Форум кафедры иностранных языков и перевода УрФУ

Обратно на сайт

You are not logged in.

#1 2009-09-17 16:23:11

ingrid
Member

домашнее задание

PRSA (  Public Relations Society of America) Member Code of Ethics 2000

PRSA Member Statement of Professional Values

This statement presents the core values of PRSA members and, more broadly, of the public relations profession. These values provide the foundation for the Member Code of Ethics and set the industry standard for the professional practice of public relations. These values are the fundamental beliefs that guide our behaviors and decision-making process. We believe our professional values are vital to the integrity of the profession as a whole.

ADVOCACY

We serve the public interest by acting as responsible advocates for those we represent. We provide a voice in the marketplace of ideas, facts, and viewpoints to aid informed public debate.

HONESTY

We adhere to the highest standards of accuracy and truth in advancing the interests of those we represent and in communicating with the public.

EXPERTISE

We acquire and responsibly use specialized knowledge and experience. We advance the profession through continued professional development, research, and education. We build mutual understanding, credibility, and relationships among a wide array of institutions and audiences.

INDEPENDENCE

We provide objective counsel to those we represent. We are accountable for our actions.

LOYALTY

We are faithful to those we represent, while honoring our obligation to serve the public interest.

FAIRNESS

We deal fairly with clients, employers, competitors, peers, vendors, the media, and the general public. We respect all opinions and support the right of free expression.

The Public Relations Society of America, 33 Irving Place, New York, NY 10003-2376

Offline

 

#2 2009-10-23 22:20:41

ingrid
Member

Re: домашнее задание

Домашнее задание для 4-го курса Тема "Public opinion" (Перевести с английского на русский )

Motivating Attitude Change
People are motivated by different factors, and no two people respond in exactly the same way to the same set of circumstances. Each of us is motivated by different drives and needs.
The most famous delineator of what motivates people was Abraham Maslow. His hierarchy of needs helps define the origins of motivation, which, in turn, help explain attitude change. Maslow postulated a five-level hierarchy:
1.  The lowest order is physiological needs: a person's biological demands—food
   and water, sleep, health, bodily needs, exercise and rest, and sex
2.  The second level is safety needs: security, protection, comfort and peace, and
orderly surroundings
3.  The third level is love needs: acceptance, belonging, love and affection, and
membership in a group .
4. The fourth level is esteem: recognition and prestige, confidence and
leadership opportunities, competence and strength, intelligence and success
5. The highest order is self-actualization, or simply becoming what one is capable of becoming; self-actualization involves self-fulfillment and achieving a goal for the purposes of challenge and accomplishment12
According to Maslow, the needs of all five levels compose the fundamental motivating factors for any individual or public.
In the 2000s, as people once again get involved in causes—from corporate accounting scandals to racial profiling to animal rights to environmentalism—motivating attitude change becomes more important. Many activist groups, in fact, borrow heavily from psychological research on political activism to accomplish attitude change. Six cardinal precepts of political activism are instructive in attempting to change attitudes:

1. Don't use graphic images unless they are accompanied by specific actions people can execute.    Many movements—the gay rights campaign and the antiabortion movement, for example—began by relying heavily on graphic images of death and destruction. But such images run the risk of pushing people away rather than drawing them in. Disturbing presentations rarely lead to a sustained attitude change.
2. Go to the public instead of asking the public to come to you.    Most people will never become directly involved in an activist campaign. They will shy away. But by recognizing the limits of public interest and involvement, you can develop realistic strategies to capitalize on public goodwill without demanding more than people are willing to give.
3. Don't assume that attitude change is necessary for behavior change.    A large body of psychological research casts doubt on the proposition that the best way to change behavior is to begin by changing attitudes. Indeed, the relationship between attitudes and behavior is often quite weak. Therefore, informing smokers of the link between cigarettes and cancer is far easier than getting them to kick the habit.
4.  Use moral arguments as adjuncts, not as primary thrusts.    Moral views are difficult to change. It is much easier to gain support by stressing the practical advantages of your solution rather than the immorality of your opponent's. For example, it is easier to convert people to a meatless diet by discussing the health benefits of vegetables than by discussing whether the Bible gives people dominion over animals.
5. Embrace the mainstream.    In any campaign, people from all walks of life are necessary to win widespread approval. No campaign can be won if it is dubbed radical or faddish. That is why the involvement of all people must be encouraged in seeking attitude change.
6. Don't offend the people you seek to change.    Research on persuasion shows that influence is usually strongest when people like the persuader and see the persuader as similar to themselves. It is impossible to persuade someone whom you have alienated. Or, as my mother used to say, "You can attract more flies with honey than you can with vinegar." The same applies to people.

Offline

 

#3 2009-10-25 17:04:26

subbota
Member

Re: домашнее задание

Мотивирование изменения отношения.
Люди мотивированы различными факторами, и нет двух людей, реагирующих абсолютно одинаково на ряд одних и тех же обстоятельств. Каждый из нас мотивирован разными стимулами и потребностями.
Абрахам Маслоу – самый известный психолог, который описал то, что движет людьми. Его иерархия потребностей помогает определить источники мотивации, которые, в свою очередь, помогают объяснить изменение отношения людей к чему-либо. Маслоу постулировал пятиуровневую иерархию потребностей:
1.  Нижний уровень – физиологические потребности: биологические нужды человека – пища и вода, сон, здоровье, потребности жизнедеятельности организма, физические упражнения и отдых, секс. 
2.  Второй уровень – потребность в безопасности: чувство защищенности, протекция, комфорт и покой, спокойное окружение.
3.  Третий уровень – социальные потребности: признание, причастность к чему-либо, любовь и привязанность, членство в какой-либо группе.
4. Четвертый уровень – потребность в самоуважении: одобрение и авторитет, доверие и возможности управления другими, компетентность и сила, интеллект и успех.
5. Высший уровень – это самоактуализация, или просто реализация своих способностей; самоактуализация включает самовыражение и нацеленность на трудные задачи, и их решение. Согласно Маслоу, потребности всех пяти уровней составляют базис мотивирующих факторов для отдельного человека или общества.
В двухтысячных, когда люди в очередной раз увязли в судебных процессах – от корпоративных бухгалтерских скандалов до разделения границ между расами, нарушения прав животных и веры в то, что деятельность человека оказывает разрушающее влияние на окружающую среду (энвайрнментализм) – побуждение к изменению отношения людей становится важным. Большое количество активистских групп, фактически, все в большей степени перемещаются из научной психологии в политический активизм, чтобы изменить отношение.  Шесть важнейших принципов политического активизма инструктивны в стремлении изменить отношение:

1. Не используйте графические образы, если они не сопровождаются указыванием характерных действий, которые люди могут выполнить. Многие движения – кампания за права геев и движение против абортов, например, - начинали с того, что весьма сильно полагались на изображения смерти и разрушения. Но такие образы подвержены риску того, что оттолкнут людей вместо того, чтобы привлечь их. Презентации, направленные на то, чтобы задеть людей, редко ведут к устойчивому изменению их отношения. 
2. Идите к людям вместо того, чтобы просить их прийти к вам. Большинство людей никогда не будут напрямую вовлечены в активистскую кампанию. Они будут сторониться этого. Но путем определения границ общественного интереса и участия, вы можете развить реалистичные стратегии извлечения выгоды из благосклонного к вам отношения общественности без требования от людей больше того, что они готовы дать. 
3. Не думайте, что изменение отношения необходимо для изменения поведения. Массивный корпус психологического исследования бросает тень на суждение о том, что лучший способ изменить поведение – это начать с изменения отношения. Действительно, связь между отношением и поведением зачастую достаточно слаба. Следовательно, информировать курящих о взаимосвязи между курением и раком гораздо проще, чем заставить их отказаться от пагубной привычки.
4.  Используйте моральные аргументы как дополнения, но не как основные доводы. Очень тяжело изменить нравственные убеждения людей. Гораздо легче заработать поддержку, выделяя практические преимущества вашего метода решения проблемы, чем указывая на безнравственность метода оппонента. Например, легче перевести человека на вегетарианскую диету, дискутируя о пользе овощей для здоровья, чем, доказывая то, дает ли Библия людям право господствовать над животными.   
5. Воспользуйтесь главенствующими представлениями в обществе. В любой кампании необходимы люди из различных сфер деятельности для того, чтобы заслужить всеобщее одобрение. Ни одна кампания не может быть успешной, если она окрещена радикальной или краткосрочной. Вот почему вовлеченность всех людей должна вдохновляться поиском изменения отношения.
6. Не оскорбляйте людей, отношение которых вы хотите изменить. Исследование феномена убеждения показывает, что воздействие имеет лучший эффект обычно тогда, когда людям нравится убеждающий и они видят в нем сходство с собой. Невозможно убедить того, кого вы отвратили. Или, как любила говорить моя мама, «ты можешь привлечь больше мух медом, нежели уксусом». То же самое относится и к людям.

Offline

 

#4 2009-10-26 22:46:23

Олеся
Member

Re: домашнее задание

Мотивирование изменения позиции.
Люди могут быть мотивированы различными факторами, и нет двоих человек, которые будут одинаково реагировать на одни и те же обстоятельства. Каждый из нас мотивирован различными побуждениями и нуждами.
Абрахам Маслоу был самым известным ученым, определившим способы мотивации людей. Его иерархия человеческих нужд помогает определить происхождение мотивации, которое, в свою очередь, помогает объяснить изменение позиции. Маслоу предложил пятиуровневую иерархию:
1. Самый низкий уровень – физиологические нужды: биологические потребности человека – еда и вода, сон, здоровье, телесные потребности, физические упражнения и отдых, секс.
2. Второй уровень – потребность в безопасности: защита, комфорт и мир, спокойное окружение.
3. Третий уровень – потребность в любви: признание, принадлежность, любовь и чувство близости, а также членство в группе.
4. Четвертый уровень – потребность в уважении: признание и престиж, доверие и возможность быть лидером, компетентность и сила, интеллект и успех.
5. Высший уровень – самореализация, или просто становление тем, кем человек может стать, самореализация включает в себя самоосуществление, и следующее предложение я считаю набором повторяющихся слов, означающее примерно – стремление к достижению целей и решению сложных задач.
По Маслоу, потребности всех пяти уровней составляют фундаментальные факторы мотивации для любого человека или общества.
В 2000-е, когда люди вновь оказались вовлеченными в судебные процессы, начиная скандалами с корпоративными счетами, заканчивая расовым профилированием, правами животных и защитой окружающей среды, мотивирование изменения отношения становится более важным. Многие группы активистов заимствовали материалы из психологического исследования в политической активной деятельности для того, чтобы достичь изменения позиции.
6 важнейших принципов политической активной деятельности могут быть полезны в попытке изменить позиции:
1. Не используйте графические образы, если они не сопровождаются особыми действиями, которые люди могут осуществить. Многие движения – кампания за права геев и движение против абортов, например, начинались с опоры на графические образы смерти и разрушения. Но подобные изображения ведут к риску того, что это оттолкнет людей скорее, чем их привлечет. Неприятное представление материала редко ведет к устойчивой смене отношения.
2. Идите к обществу вместо того, чтобы просить его идти к вам. Большинство людей никогда не станут сразу вовлеченными в активистскую кампанию. Они будут уклоняться. Но при изучении границ общественного интереса и вовлеченности, вы можете предложить реальные стратегии извлечения выгоды из хорошего отношения к вам общественности без требований от людей дать вам больше, чем они хотят дать.
3. Не нужно предполагать, что изменение отношения необходимо для изменения поведения.  Основание психологического исследования подвергает сомнению предположение, что лучшее средство изменить поведение – это начать изменять позиции. На самом деле, связь между поведением и отношением чаще всего достаточно слабая. Поэтому, информировать курильщиков о связи между сигаретами и раком намного проще, чем заставить их расстаться с этой привычкой.
4. Используйте моральные аргументы в качестве дополнения, а не основной сути. Моральные взгляды сложно изменить. Намного проще заручиться поддержкой, делая упор на практические преимущества вашего решения, нежели на безнравственность ваших оппонентов. Например, легче сделать человека вегетарианцем, если обсуждать с ним пользу овощей для здоровья, а не то, признаёт ли Библия превосходство человека над животными.
5. Используйте по максимуму общепринятые взгляды. В любой кампании для победы нужны люди из всех сфер деятельности. Ни одна кампания не может быть выиграна, если ее назовут радикальной или кратковременной. Поэтому привлечение всех людей должно быть вызвано стремлением изменить позицию.
6. Не оскорбляйте людей, чье отношение вы хотите изменить. Исследование явления убеждения показывает, что влияние самое сильное в тех случаях, когда людям нравится человек, который их убеждает, и они его видят его таким как себя. Невозможно убедить того человека, которому вы неприятны. Или, как говорила моя мама, «Вы можете привлечь больше мух на мед, чем на уксус». Это относится и к людям.

Offline

 

#5 2009-10-27 10:05:56

Re: домашнее задание

Мотивация к изменению отношения
Люди мотивируются различными факторами, и не существует двух людей, которые бы одинаково реагировали на одни и те же обстоятельства. Каждый из нас мотивируется различными стимулами и потребностями.
Самый известный создатель теории мотивации - Абрахам Маслоу. Его иерархия потребностей помогает определить источники мотивации, которые, в свою очередь, помогают объяснить изменение отношения. Маслоу постулировал пятиуровневую иерархию:
1.Нижний уровень – физиологические потребности: биологические нужды человека – еда и вода, сон, здоровье, материальные потребности, спорт и отдых, секс.
2.Второй уровень – потребность самосохранения: безопасность, защита, комфорт и спокойствие, мирное окружение.
3.Третий уровень – потребность в любви: одобрение, чувство причастности, любовь и привязанность, принадлежность к какой-либо группе.
4.Четвёртый уровень – потребность в уважении: признание и авторитет, доверия и возможность управления, компетентность и сила, интеллект и успех.
5.Высший уровень – самореализация, или просто стать тем, кем ты способен стать; самореализация включает реализацию своих возможностей, достижение цели и выполнение сложных задач.
Согласно Маслоу, потребности всех 5-ти уровней составляют фундаментальные мотивационные факторы для человека или общества в целом.
В двухтысячных, когда люди снова были втянуты в судебные процессы – от корпоративных финансовых скандалов до «расового профилирования», прав животных, энвайронментализма – мотивация к изменению отношения стала более важной. Многие активистские группы, фактически, всё в большей степени заимствовали психологическое исследование политического активизма, чтобы изменить отношение. 6 основных принципов политического активизма полезны в стремлении изменить отношения:
1.Не используйте графические образы, если они не сопровождаются особыми действиями, которые люди могут осуществить. Многие движения – например, кампания за права геев и движение против абортов – начинали полагаться в большей степени на графические образы смерти и разрушения. Но такие образы подвержены риску того, что оттолкнут людей, вместо того, чтобы привлечь их. Возмущающие людей презентации редко ведут к длительному изменению отношения.
2.Идите к людям вместо того, чтобы просить их прийти к вам. Многие люди никогда открыто не вступят в активистскую кампанию. Они будут уклоняться от этого. Но определив границы интереса и вовлечённости людей, вы можете развить практические стратегии извлечения выгоды из доброжелательности общества без требования от людей дать больше, чем они готовы дать.
3.Не нужно считать, что изменение отношения необходимо для изменения поведения. Большая часть психологического исследования ставит под сомнение утверждение о том, что лучший способ изменить поведение – начать менять отношение к чему-либо. В действительности, связь между отношением и поведением часто очень слабая. Поэтому намного проще информировать курящих о связи между сигаретами и раком, чем заставить их покончить с пагубной привычкой.
4.Используйте моральные аргументы как дополнения, а не как основную суть. Моральные взгляды сложно изменить. Намного проще добиться поддержки, делая акцент на практических преимуществах вашего решения, чем указывая на безнравственность вашего оппонента. Например, проще перевести людей на вегетарианскую диету, обсуждая пользу овощей для здоровья, нежели обсуждая, даёт ли Библия право господства человека над животными.
5.Воспользуйтесь господствующими тенденциями. В любой кампании нужны люди разных сфер деятельности для того, чтобы завоевать общественное одобрение. Ни одна кампания не может быть выиграна, если она названа радикальной или краткосрочной. Вот почему вовлечение всех людей должно поддерживаться поиском изменения позиции.
6.Не оскорбляйте людей, чьё отношение вы хотите изменить. Исследование явления убеждения показывает, что влияние бывает самым сильным, когда  людям нравится убеждающий и они видят его похожим на себя. Невозможно убедить человека, который испытывает к вам неприязнь. Или, как любила говорить моя мама, «ты можешь привлечь больше мух мёдом, чем уксусом». Это относится и к людям.
:)

Offline

 

#6 2009-11-01 10:47:05

fetisenko
Member

Re: домашнее задание

Мотивация в изменении мнения
Люди мотивируются различными факторами,  нет двух одинаково реагирующих людей на абсолютно одинаковое стечение обстоятельств. Каждый из нас побуждается различными  мотивами и нуждами.
Наиболее известный человек, который определил, что движет людьми, был Абраам Маслоу. Его иерархия потребностей помогает определить истоки мотивации,  которые, в свою очередь, помогают определить как изменяются отношения.  Маслоу построил 5ти ступенчатую иерархию ценностей:
1.    Самый низший уровень – это физиологические потребности: биологические потребности человека- еда и вода, сон, здоровье, физиологические нужды тела,  упражнения, отдых и секс.
2.    Второй уровень это потребность в безопасности: сохранность,  защита,  комфорт и мир, спокойствие всего окружающего.
3.    Третий уровень это потребность в любви: принятие, ощущение что кому то принадлежишь, любовь и привязанность, ощущение себя частью группы.
4.    Четвертый уровень это уважение:  одобрение и престиж, уверенность и возможность быть лидером, компетентность и сила, ум и успех.
5.    Высший уровень это самопознание, или просто стать одним из того, кем можно стать; самопознание включает в себя самореализацию , и достижение целей ради целей испытания и достижения.
Согласно Маслоу, все 5 уровней потребностей составляют фундаментальные мотивационные факторы для любого человека или  общества.
В 2000ом так как люди снова становятся причиной -  из корпоративных бухгалтерских скандалов к расовому анализу прав животных в движении по защите природы – изменение мотивационного отношения становится очень важным. Многие активистские группы,  по факту, заимствуют многое из психологических исследований по политическому активизму для достижения изменения отношения. 6 кардинальных заповедей политического активизма являются назидательными для изменения отношения:
1.    Не используйте графические образы, если только они не сопровождаемы специфическими действиями, которые могут сделать люди. Многие движения , кампания по правам геев и движение против абортов, , например- начались основываясь на изображениях разрушения и  смерти. Но такие изображения рискуют отталкивать людей больше, чем вовлекать.  Раздражающие презентации нечасто приводят к последовательному изменению отношения.
2.    Идите в массы, вместо того, чтобы призывать народ идти к вам.  Большинство людей никогда не станут  немедленно втянутыми в активистские кампании. Они будут увиливать. Но узнавая уровень общественной заинтересованности и вовлеченности, вы можете создавать реальные стратегии для увеличения на публике доброжелательности без требований отдать больше, чем люди могут.
3.    Не допускайте мысли, что изменение отношения необходимо для изменения поведения. Большая часть психологических исследований отбрасывает сомнения в утверждении, что лучший способ изменить поведение это начать изменять отношение. Вместо этого, связь между  отношением и поведением достаточно слаба. По этой причине, рассказывать курильщикам о связи курения и рака, куда легче, чем заставить их бросить привычку.
4.    Используйте моральные аргументы как дополнение, а не главный довод.  Моральные взгляды сложно изменить. Куда легче заручиться поддержкой ставя ударение на практических преимуществах решения вашей проблемы, чем на аморальности ваших оппонентов.  Например, куда легче переводить людей на диету без мяса, обсуждая преимущества овощей для здоровья, чем обсуждая , что библия дает господство над животными.
5.    Воспользуйтесь главным направлением. В любой кампании люди из различных общественных положений нужны для победы  в широких кругах. Ни одна кампания не выиграет, если она оказывает воздействие радикально или с причудами. Вот поэтому вовлечение всех людей должно поощряться для изменения отношения.
6.    Не обижайте людей, которых вы пытаетесь изменить. Исследование в убеждении показало, что влияние обычно самое сильное, если людям нравится тот, кто их убеждает, и они видят в нем похожего на себя.  Невозможно убедить того, кого ты сделал себе врагом. Или  как говорила моя мама: «ты  можешь привлечь больше пчел с медом, чем ты привлечешь с уксусом». То же самое относится и к людям.

Offline

 

#7 2009-11-02 22:04:53

Brevennikov
Member

Re: домашнее задание

Изменение Мотивации
Люди мотивированы различными факторами, и нет таких двух людей, которые будут одинаково реагировать на одни и те же условия. Каждый из нас мотивирован различными двигателями и потребностями.
Самым известным автором теории мотивации был Абрахам Маслоу. Его иерархия потребностей помогает определить происхождение побуждения, которое, в свою очередь, помогает объяснить изменение поведения. Маслоу постулировал иерархию с пятью уровнями: 1. Самый низший уровень - физиологические потребности:  пища, вода, сон, здоровье, тренировки отдых, и секас
2. Второй уровень - потребности в безопасности: безопасность, защита, комфорт мир, и
спокойная окружение
3. Третий уровень - потребности любви: принятие, принадлежность, любовь и привязанность, и
причастность к группе.
4. Четвертый уровень - уважение: признание и престиж, уверенность и
возможности лидерства, компетентность и сила, развитие и успех
5. Самый высший уровень - самореализация, или просто становление личности; самореализация включает постановку и достижение цели и accomplishment12
Согласно Маслоу, потребности всех пяти уровней составляют фундаментальные факторы мотивации для любого человека или общественности.
В 2000-ых, у людей появляются проблемы — от корпоративных бухгалтерских скандалов до расовой розни к правам животных , изменение мотивирующих факторов становится более важным. Много групп активистов, фактически, получили многое из психологических исследований относительно политической активности, чтобы достигнуть изменения отношения. Шесть кардинальных предписаний политической активности поучительны в попытке изменить отношение: 1. Не используйте графические изображения, до тех пор пока они не будут сопровождаться определенными действиями, которые люди могут выполнить. Много движений —  кампания  по правам геев и движение против абортов, для примера — графические изображения смерти и разрушения. Но такие изображения скорее отстранят людей нежели привлекут. Отрицательные представления редко приводят к длительному изменению отношения.
2. Обратитесь к общественности чтобы она последовала за вами. Большинство людей никогда не будет становиться непосредственно вовлеченным в кампанию активиста. Они уклонятся. Но признавая пределы общественного интереса и причастности, Вы можете развить реалистические стратегии использовать  свою выгоду, общественную доброжелательность, не требуя больше, чем люди могут дать.
3. Не предполагайте, что изменение отношения необходимо для изменения поведения. Большая част психологического исследования подвергается сомнению ,лучший способ изменить поведение состоит в том, чтобы начать изменение отношения. Действительно, связь между отношениями и поведением часто весьма слаба. Поэтому, информирование курильщиков о связи между сигаретами и раком намного легче чем то, чтобы заставлять их бросить привычку.
4. Используйте моральные аргументы как дополнения, не как первичные толчки. Моральные представления представляют трудности изменения. Намного легче получить поддержку, подчеркивая практические преимущества Вашего решения, а не безнравственность Вашего противника. Например, легче вовлечь людей в постную диету, обсуждая пользу для здоровья овощей чем, обсуждая тему- дает ли Библия доминион людей по животным.
5. Охватите господствующую тенденцию. В любой кампании необходимы люди от всех слоев общества , чтобы получить широкое распространенное одобрение. Никакая кампания не может быть выиграна, если это что то радикальное или чудаковатое. Именно поэтому причастность всех людей должна быть поощрена в поиске изменения отношения.
6. Не оскорбляйте людей, которых Вы стремитесь изменить. Исследование относительно убеждения показывает, что влияние является обычно сильнейшим средством. Невозможно убедить того кого Вы отталкивали. Или,как моя мать имела обыкновение говорить, "Вы можете привлечь больше мух медом чем уксусом." То же самое относится к людям.

Offline

 

#8 2009-11-05 14:44:52

vladimir
Member

Re: домашнее задание

Мотивирование изменения отношения
Люди мотивированы разными факторами, и нет двух людей, которые одинаково реагируют на ряд одних и тех же обстоятельств. Каждый из нас мотивирован разными стимулами и нуждами.
Самым известным создателем теории мотивации был Абрахам Маслоу. Его иерархия потребностей помогает определить источники мотивации, которые, в свою очередь, помогают объяснить изменение отношения. Маслоу предложил пятиуровневую иерархию потребностей:
1.Нижний уровень – физиологические потребности: биологические нужды человека – пища и вода, сон, здоровье, материальные потребности, спорт и отдых, секс))).
2.Второй уровень – потребность самосохранения: безопасность, защита, комфорт и спокойствие, спокойное окружение.
3.Третий уровень – потребность в любви: одобрение, чувство причастности к чему-либо, любовь и привязанность, принадлежность к какой-либо группе.
4.Четвёртый уровень – потребность в уважении: признание и авторитет, доверие и возможность лидерства, полномочия и сила, интеллект и успех.
5.Высший уровень – самореализация, или просто стать тем, кем ты способен стать; самореализация включает реализацию своих возможностей, достижение цели и выполнение сложных задач.
Согласно Маслоу, все 5 уровней потребностей составляют фундаментальные мотивационные факторы для любого человека или  общества.
В 2000ом так как люди снова становятся причиной -  из корпоративных бухгалтерских скандалов к расовому анализу прав животных в движении по защите природы – изменение мотивационного отношения становится очень важным. Многие активистские группы,  по факту, заимствуют многое из психологических исследований по политическому активизму для достижения изменения отношения. 6 кардинальных заповедей политического активизма являются назидательными для изменения отношения:
1.Не используйте графические образы, если они не сопровождаются особыми действиями, которые люди могут осуществить. Многие движения – например, кампания за права геев и движение против абортов – начинали полагаться в большей степени на графические образы смерти и разрушения. Но такие образы подвержены риску того, что оттолкнут людей, вместо того, чтобы привлечь их. Возмущающие людей презентации редко ведут к длительному изменению отношения.
2.Идите к людям вместо того, чтобы просить их прийти к вам. Многие люди никогда открыто не вступят в активистскую кампанию. Они будут уклоняться от этого. Но определив границы интереса и вовлечённости людей, вы можете развить практические стратегии извлечения выгоды из доброжелательности общества без требования от людей дать больше, чем они готовы дать.
3. Не нужно предполагать, что изменение отношения необходимо для изменения поведения.  Основание психологического исследования подвергает сомнению предположение, что лучшее средство изменить поведение – это начать изменять позиции. На самом деле, связь между поведением и отношением чаще всего достаточно слабая. Поэтому, информировать курильщиков о связи между сигаретами и раком намного проще, чем заставить их расстаться с этой привычкой.
4. Используйте моральные аргументы в качестве дополнения, а не основной сути. Моральные взгляды сложно изменить. Намного проще заручиться поддержкой, делая упор на практические преимущества вашего решения, нежели на безнравственность ваших оппонентов. Например, легче сделать человека вегетарианцем, если обсуждать с ним пользу овощей для здоровья, а не то, признаёт ли Библия превосходство человека над животными.
5. Воспользуйтесь главенствующими представлениями в обществе. В любой кампании необходимы люди из различных сфер деятельности для того, чтобы заслужить всеобщее одобрение. Ни одна кампания не может быть успешной, если она окрещена радикальной или краткосрочной. Вот почему вовлеченность всех людей должна вдохновляться поиском изменения отношения.
6. Не оскорбляйте людей, отношение которых вы хотите изменить. Исследование феномена убеждения показывает, что воздействие имеет лучший эффект обычно тогда, когда людям нравится убеждающий и они видят в нем сходство с собой. Невозможно убедить того, кого вы отвратили. Или, как любила говорить моя мама, «ты можешь привлечь больше мух медом, нежели уксусом». Это относится и к людям.

Offline

 

#9 2009-11-12 09:02:42

ingrid
Member

Re: домашнее задание

4-th year students. Your  Hometask. Read and translate the text. Be ready to work with these texts in the class (new words, expressions, unexpected terms). What ideas seem most useful to you?


Power of Persuasion

Perhaps the most essential element in influencing public opinion is the principle of persuasion. Persuading is the goal of the vast majority of public relations programs. Persuasion theory has myriad explanations and interpretations. Basically, persuasion means getting another person to do something through advice, reasoning, or just plain arm-twisting. Books have been written on the enormous power of advertising and pub¬lic relations as persuasive tools.
Social scientists and communications scholars take issue with the view of many public relations practitioners that a story on network news /or the front page of the New York Times has a tremendously persuasive effect. Scholars argue that the media have a limited effect on persuasion, doing more to reinforce existing attitudes than to persuade toward a new belief. There is little doubt, however, that the persuasiveness of a message can be increased when it arouses or is accompanied by a high level of per¬sonal involvement. In other words, an individual who cares about something and is in fundamental agreement with an organization's basic position will tend to be persuaded by a message supporting that view.
According to classic persuasion theory, people may be of two minds in order to be persuaded to believe in a particular position or take a specific action.
1. First is the "systematic" mode, referring to a person who has carefully considered an argument—actively, creatively, and alertly.
2. Second is the "heuristic" mode, referring to a person who is skimming the surface and not really focusing on the intricacies of a particular position to catch flaws, inconsistencies, or errors

That is not to say that all systematic thinkers or all heuristic thinkers think alike. They don't. Things are more complicated than that.
Let's say your little brother wants a pair of sneakers and your dad accompanies him to the store to buy them. Both are systematic thinkers. But they have different questions. _   Your dad asks:
1.  How much do they cost?
2.  How long will they last?
3.  Is the store nearby, so I can get back to watch the ball game?
4.  Will they take a personal check?
Your brother asks:
1.  Does Kobe Bryant endorse them?
2.  Do all my homeboys wear them?
3.  Will Wanda Sue go out with me if I buy them?
The point is that all of us are persuaded by different things, which makes the chal¬lenge of public relations persuading much more a complex art form than a science.
One much less complex, yet no less profound, notion of persuasion is that of former First Lady Hillary Clinton, whose "Listening Tour" of New York State in her 1999 sen¬ate race was built on the proposition that "one of the best ways to persuade others is to listen to them." It worked. She won.
No matter how one characterizes persuasion, the goal of most communications pro¬grams is, in fact, to influence a receiver to take a  desired action.
How are people persuaded? Saul Alinsky, a legendary radical organizer, had a sim¬ple theory of persuasion: "People only understand things in terms of their own experi¬ence. ... If you try to get your ideas across to others without paying attention to what they have to say to you, you can forget about the whole thing." In other words, if you wish to persuade people, you must cite evidence that coincides with their own beliefs, emotions, and expectations.





What Kinds of "Evidence" Persuade People?

1. Facts.    Facts are indisputable. Although it is true, as they say, that "statistics sometimes lie," empirical data are a persuasive device in hammering home a point of view. This is why any good public relations program will always start with research—the facts.

2. Emotions.    Maslow was right. People do respond to emotional appeals—love, peace, family, patriotism. Ronald Reagan was known as "the great communicator" largely as a result of his appeal to emotion. Even when the nation was outraged in 1983, when 200 American soldiers died in a terrorist attack in Lebanon, President Reagan reversed the skepticism by talking of one wounded U.S. marine lying in a Lebanese bed.
That Marine, and all those others like him, living and dead, have been faithful to their ideals, they've given willingly of themselves so that a nearly defenseless people in a region of great strategic importance to the free world will have a chance someday to live lives free of murder and mayhem and terrorism.16 In later years, American presidents have been loath to risk the deaths of so many Americans, so that wars from Kuwait to Kosovo, from Mogadishu to Afghanistan to Iraq, were entered with caution. But in an earlier day, President Reagan could win the support of his countrymen with simple appeals to their patriotism. Such is the persuasive power of emotional appeals.
3. Personalizing.    People respond to personal experience.
When poet Maya Angelou talks about poverty, people listen and respect a woman who emerged from the dirt-poor environs of the Deep South in a day of segregation.
•   When America's Most Wanted TV host John Walsh crusades against criminals who prey on children, people understand that his son was abducted and killed by a crazed individual.
•   When former baseball pitcher Jim Abbott talks about dealing with adversity, people marvel at a star athlete born with only one arm.
Again, few can refute knowledge gained from personal experience.
4. Appealing to "you."    The one word that people never tire of hearing is "you." "What is in this for me?" is the question that everyone asks. So one secret to persuading is to constantly think in terms of the audience and constantly refer to "you."

As simple as these four precepts are, they are difficult to grasp—particularly for business leaders, who frown on emotion or personalizing or even appealing to an audience. Some consider it "beneath them" to show human emotion. This, of course, is a mistake. The power to persuade—to influence public opinion—is the measure not only of a charismatic but also an effective leader.

Influencing Public Opinion

Public opinion is a lot easier to measure than it is to influence. However, a thoughtful public relations program can crystallize attitudes, reinforce beliefs, and occasionally change public opinion. First, the opinions to be changed or modified must be identified and understood. Second, target publics must be clear. Third, the public relations professional must have in sharp focus the "laws" that govern public opinion—as amorphous as they may be.
In that context, the "Laws of Public Opinion," developed many years ago by social psychologist Hadley Cantril, remain pertinent. The attacks on America of September 2001 underscored the relevance of at least six of Cantril's most important "laws:"
1. Opinion is highly sensitive to important events.    Events of unusual magnitude are likely to swing public opinion temporarily from one extreme to another.
Opinion doesn't become stabilized until the implications of events are seen in some perspective. For example, after the terrorist attacks of September 11, 2001, President Bush's popularity rose to unprecedented heights, as Americans of every age group and background rallied behind the war effort to combat terrorism.
2. Opinion is generally determined more by events than by words—unless those words are themselves interpreted as an event.    For example, in a speech to a joint session of Congress nine days after the terrorist attacks, the president vowed to "lift the dark threat of violence from our people and our future. We will rally the world to this cause by our efforts, by our courage. We will not tire, we will not falter, and we will not fail." Bush's words became a rallying cry for the nation and literally transformed his presidency.
3.  At critical times, people become more sensitive to the adequacy of their leadership. If they have confidence in it, they are willing to assign more than usual responsibility to it; if they lack confidence in it, they are less tolerant than usual.    For example, relatively few voices rose in protest when, in 2002, the Bush administration, in the cause of fighting terrorism, imposed sweeping changes in privacy rights, regarding such traditional areas as library use and freedom of assembly in houses of worship.
4. Оnсе self-interest is involved, opinions aren't easily changed.    For example, a year after the terrorist attacks, Americans still steadfastly supported the president's war on terror. This stood in marked contrast to their support of Bush's economic policy, which fell rapidly as the stock market in the summer of 2002 fell steadily.
5. People have more opinions and are able to form opinions more easily on goals than on methods to reach those goals.    For example, few questioned the need for a new U.S. Department of Homeland Security to protect the land within our borders from terrorism. However, the organization, components, and functions of that department were the subject of long and rancorous debate in Congress in the summer of 2002.
6. By and large, if people in a democracy are provided with educational opportunities and ready access to information, public opinion reveals a hardheaded common sense.    For example, in the weeks and months following the attacks, as Americans became more enlightened as to the implications and threats of terrorism within the United States, their willingness to accept the opinions and proposals of informed government leaders, such as the attorney general and secretary of defense, increased. Indeed the administration's strategy of continuous communication by these officials helped solidify public opinion.
 
Polishing the Corporate Image

Most organizations today and the people who manage them are extremely sensitive to the way they are perceived by their critical publics. This represents a dramatic change in corporate attitude from years past. Well into the 1980s, only the most enlightened companies dared to maintain anything but a low profile. Management, frankly, was reluctant to step out publicly, "to stand up for what it stood for."
Today, however, organizations—particularly large ones—have little choice but to go public. The accounting and corporate scandals of the summer of 2002 threatened the confidence of the American capitalistic system. In the wake of the scandals, smart companies realized they simply couldn't "hide" any longer from public scrutiny.
In the 21st century, where news of corporate failings or malfeasance spreads instantaneously via the Internet around the world, smart organizations have learned to stay in touch with their primary publics.
Consider the following corporate "learning experiences" from recent years:
•  Bedrock American companies, once the symbols of respected yet silent management decorum, saw their stock prices clobbered as confidence waned in their management, performance, and even ethics. Such stellar firms as General Electric, Hewlett-Packard, and AOL Time Warner experienced unprecedented falls from stock market grace in 2002.
•  Executives of two former high-flying billion-dollar corporations, Enron and WorldCom, were villified in the summer of 2002, when their firms crumbled after admissions that they had lied to shareholders—including their own employees—about accounting practices and the financial condition of the companies. Ruined in the fallout was the legendary accounting firm of Arthur Andersen, which saw its franchise destroyed because of its dubious Enron association.
•  The CEO of multibillion-dollar Tyco International was charged in 2002 with avoiding New York state sales taxes, after purchasing $13 million in art. According to prosecutors, former CEO Dennis Kozlowski attempted to avoid $1 million in taxes, even though he had earned $300 million in the previous three years. Largely as a result of this revelation, Tyco's stock lost $16 billion in value.
•  So sensitive were big companies to public approval that some didn't wait to announce management problems. When Southwest Airlines CEO Herb Kelleher contracted prostate cancer in 1999, he announced it immediately to analysts and the press and even "warned" subordinates that, as a result of sticking around headquarters for treatments, "I'll probably be in the office more than usual."
After such instances, most organizations today understand clearly that it takes a great deal of time to build a favorable image for a corporation but only one slip to create a negative public impression. In other words, the corporate image is a fragile commodity. Yet most firms also believe that a positive corporate image is essential for continued long-term success.
In the 1970s, United Technologies Corporation ran a famous series of ads speaking to the importance of corporate reputation. As Ray D'Argenio, then communications director of United Technologies, put it, "Corporate communications can't create a corporate character. A company already has a character, which communications can reinforce"

Offline

 

#10 2009-11-22 21:21:04

Re: домашнее задание

Мотивирование изменения отношения.
Люди мотивированы различными факторами, и нет двух людей, которые бы реагировали абсолютно одинаково на одни и те же обстоятельства. Каждый из нас мотивирован разными стимулами и нуждами.
Наиболее известным ученым, который описал мотивации людей, является Абрахам Маслоу. Его иерархия потребностей помогает определить происхождение мотивации, которая, в свою очередь, помогает объяснить изменение взглядов людей на что-либо. Маслоу создал пятиуровневую иерархию потребностей:
1. Самый нижний уровень – физиологические потребности: биологические нужды человека – пища и вода, сон, здоровье, потребности жизнедеятельности организма, физические упражнения и отдых, секс. 
2.  Второй уровень – потребность в безопасности: чувство защищенности, протекция, комфорт и покой, спокойное окружение.
3.  Третий уровень – потребность в любви: признание, причастность, любовь и привязанность, членство в какой-либо группе.
4. Четвертый уровень – потребность в самоуважении: признание и престиж, доверие и лидерство, компетентность и сила, интеллект и успех.
5. Высший уровень – это самореализация, или просто становление тем, на что способен человек; самореализация включает самовыражение и достижение целей для испытания возможностей и успеха.
Согласно Маслоу, потребности всех пяти уровней составляют фундаментальные мотивирующие факторы для любого человека или общества.
В 2000-е, когда люди снова оказались вовлеченными в судебные процессы, от корпоративных финансовых скандалов до расового профилирования, прав животных и защиты окружающей среды, мотивирование изменения отношения становится более важным. Фактически, многие активные группы заимствовали достаточно из психологического исследования политической активной деятельности, чтобы достичь изменения позиции.
6 важнейших заповедей политической активной деятельности, полезных для изменения позиции:
1. Не используйте графические образы, если они не сопровождаются специальными действиями, которые люди могут осуществить. Многие движения – кампания за права геев и движение против абортов, например, начинали с опоры на графические образы смерти и разрушения. Но подобные изображения рискуют, скорее оттолкнуть людей, нежели привлечь их. Раздражающие презентации редко приводят к устойчивой смене отношения.
2. Идите к людям вместо того, чтобы просить их прийти к вам. Большинство людей никогда открыто не вступят в активистскую кампанию. Они будут уклоняться. Но, определив границы общественного интереса и вовлеченности, вы можете разработать реальные стратегии извлечения выгоды из хорошего отношения к вам общественности, не требуя от людей больше, чем они готовы дать.
3. Не предполагайте, что изменение отношения необходимо для изменения поведения.  Большая часть психологического исследования ставит под сомнение утверждение о том, что лучший способ изменить поведение – начать менять отношение к чему-либо. На самом деле, связь между поведением и отношением чаще всего достаточно слабая. Поэтому, информировать курильщиков о связи между сигаретами и раком намного проще, чем заставить их бросить эту привычку.
4. Используйте моральные аргументы в качестве дополнения, а не основной сути. Моральные взгляды сложно изменить. Намного проще заручиться поддержкой, сделав упор на практические преимущества вашего решения, нежели на безнравственность ваших оппонентов. Например, легче сделать человека вегетарианцем, обсуждая с ним пользу овощей для здоровья, а не то, признаёт ли Библия превосходство человека над животными.
5. Охватите господствующие тенденции. Для широкого одобрения любой кампании нужны люди из всех сфер деятельности. Ни одна кампания не может быть выиграна, если ее назовут радикальной или кратковременной. Именно поэтому привлечение всех людей должно быть одобрено при поиске изменения позиции.
6. Не оскорбляйте людей, чье отношение вы хотите изменить. Исследование убеждения показывает, что воздействие является наиболее сильным, когда людям нравится убеждающий их, и они ассоциируют его с собой. Невозможно убедить того человека, которому вы неприятны. Или, как говорила моя мама, «Ты можешь привлечь больше мух на мед, чем на уксус». То же самое применимо и к людям.

Offline

 

#11 2009-11-24 01:07:25

MARIA.K
Member

Re: домашнее задание

Мотивация Изменения Отношения
Люди мотивированы различными факторами, и  два человека по-разному отреагируют на одинаковое стечение обстоятельств. Нас мотивируют  стимулы и потребности.
Самым известным исследователем, изучавшим, что мотивирует людей, был Абрахам Маслоу. Его иерархия потребностей помогает определить истоки мотивации, которые, в свою очередь, помогают объяснить изменение отношения. Маслоу установил иерархию с пяти уровням:
1.    Самый низкий уровень - физиологические потребности: человеческая биологическая зависимость: пища и вода, сон, здоровье, материальная потребность, занятия и отдых и секс.
2.    Второй уровень - потребности безопасности: безопасность, защита, комфорт и мир, и
спокойное окружение.
3.    Третий уровень - потребности любви: признание, принадлежность, любовь и привязанность, и членство в группе.
4.    Четвертый уровень - уважение: признание и престиж, уверенность и
возможности лидерства, компетентность и сила, знания и успех.
5.    Самый высокий уровень - самоактуализация, или проще говоря, становление тем, кем ты способен стать; самоактуализация включает самореализацию  и достижение цели для результата во имя решения проблем.
Согласно Maslow, потребности всех пяти уровней составляют фундаментальные факторы мотивации для любого индивида или общества.
В 2000-ых годах, поскольку люди снова объединяются в решении вопросов— от корпоративных бухгалтерских скандалов до расового профилирования,  прав животных и защиты окружающей среды – побуждение к изменению отношения становится более важным. Многие активистские группы, фактически, многое заимствуют  от психологических  исследований и используют в  политической практике, чтобы достигнуть изменения отношения. Шесть основных принципов политического поведения полезны при стремлении  изменить отношения:
1.    Не используйте графические изображения, если они не сопровождаются определенными  действиями, которые люди могут выполнять.
Многие движения —например кампания за права геев и движение против аборта, были основаны на графических изображениях смерти и разрушения. Но такие изображения скорее оттолкнут людей вместо того, чтобы привлечь их в. Тревожащие презентации редко приводят к устойчивому изменению отношения.
2.    Пойдите к общественности сами вместо того, чтобы просить, чтобы общественность пришла  к вам. Большинство людей никогда не будут напрямую вовлечены в кампанию. Они будут уклоняться. Но осознавая рамки общественного интереса  и причастность, вы можете развить реалистические стратегии для получения  общественной благосклонности, не требуя больше, чем люди желают дать.
3. Не предполагайте, что изменение отношения необходимо для изменения поведения. Большинство психологических  исследований подвергают сомнению суждение, что лучший способ изменить поведение состоит в том, чтобы начать с  изменения отношения. Действительно, связь между отношениями и поведением часто весьма слаба. Поэтому, информирование курильщиков о связи между сигаретами и раком, намного легче, чем заставлять их бросить свою вредную привычку.
4.    Используйте моральные аргументы как дополнения, а не как основную нагрузку. Моральные нормы человека трудно изменить. Намного легче получить поддержку, подчеркивая практические преимущества вашего решения, а не  безнравственность вашего оппонента. Например, легче превратить  людей в вегетарианцев, обсуждая пользу для здоровья овощей, чем, обсуждая, дает ли Библия людям власть  над животными.
5.    Охватите господствующую тенденцию. В любой кампании люди из всех слоев общества необходимы, чтобы получить широкое  одобрение. Никакая кампания не может быть выиграна, если она радикальная или странная. Вот почему вовлеченность большого количества людей в стремление изменения отношения поощряется.
6.    Не оскорбляйте людей, отношение которых вы стремитесь изменить. Исследование относительно убеждения показывает, что влияние является обычно самым сильным, когда людям нравится тот, кто их убеждает и, когда люди воспринимают его, как одного из своих. Невозможно убедить кого-то, если вы ему не нравитесь. Или, как говорила моя мама: "Вы можете привлечь больше мух медом, чем  уксусом." То же самое
относится к людям.

Offline

 

#12 2009-11-28 08:34:14

ingrid
Member

Re: домашнее задание

Домашнее задание для 4-го курса. Прочитайте текст, будьте готовы передать основные идеи текста на занятиях. Новую для вас лексику
вводите в свою речь.


Beware the Traps of Public Opinion

Analyzing public opinion is not as easy as it looks. Once a company wins favorable pub¬lic opinion for a product or an idea, the trick is to maintain it  The worst thing to do is sit back and bask in the glory of a positive public image; that's a quick route to image deterioration

Public opinion is changeable and, in assessing it, communicators are susceptible to a number of subtle yet lethal traps.
• Cast in stone.   This fallacy assumes that just because public opinion is well established on a certain issue, it isn't likely to change. Not true. Consider an issue such as women's liberation. In the early 1960s, people laughed at the handful of women raising a ruckus about equal rights, equal pay, and equal treatment. By the early 1970s, women's liberation pervaded every sector of our culture. By the 1980s, trailblazing women leaders, such as Golda Meir in Israel,  had paved the way for the dominant world leadership of Margaret Thatcher in Great Britain. By the year 2000, women were taking leadership roles in the U.S. Congress, running for the U.S. presidency, and starring in collegiate and professional sports. Nobody was laughing anymore.
• Gut reaction.    This fallacy assumes that if management feels in its corporate gut that the" public will lean strongly in a certain direction, then that must be the way to go. Be careful. Some managements are so cut off from the real world that their knee-jerk reactions to issues often turn out to be more jerk than anything else. One former auto company executive, perhaps overstating the case, described the problem this way: "There's no forward response to what the public wants today. It's gotten to be a total insulation from the realities of the world." Certainly, management's instincts in dealing with the  public may be questionable at times. Generally, gut-reaction judgments should be avoided in assessing public opinion.
•   
•    General public.    There may well be a public at large, but there’s no such thing as the general public. Even the smallest public can be subdivided. No two people are alike, and messages to influence public opinion should be as pointed as possible rather than scatter shot. Sometimes individuals may qualify as members of publics on both sides of an issue. In weighing the pros and cons of lower speed limits, for example, many people are both drivers and pedestrians. Categorizing them into one general group can be a mistake.
•   
•    Words move mountains.    Perhaps they do sometimes, but public opinion is usually influenced more by  events than by words. For example, the rash of child kidnappings and the brutal murder of a 6-year-old California girl in the summer of 2002 triggered nationwide concern about child safety.

•    Brother's keeper.    It's true that most people will rise up indignantly if a fellow citizen has been wronged. But they'll get a lot more indignant if they feel they themselves have been wronged. In other words, self-interest often sparks public opinion. An organization wishing to influence public opinion might be well advised to ask initially, "What's in this for the people whose opinion we're trying to influence?"

Offline

 

#13 2009-12-15 19:28:54

ingrid
Member

Re: домашнее задание

Public Relations and the Internet


"If you're not online, you don't exist."
—British Futurist Peter Cochrane
Mr. Cochrane's bold 1998 prediction was almost right.
Sure, the Internet has changed communications forever, with its immediacy and pervasiveness. But, no, the Internet hasn't replaced human relationships as the essence of societal communications. Nor has it replaced human relationships as the essence of the practice of public relations.
Although some at the turn of the 21st century predicted that the Internet would one day dominate public relations work, that has not turned out to be the case. The Internet and communicating via the computer is but another tool in the public rela¬tions arsenal. An important tool, but a tool nonetheless
Defining the Internet
What is the Internet?
It's a cooperatively run, globally distributed collection of computer networks that exchange information via a common set of rules. The Internet began as the ARPANET during the Cold War in 1969, developed by the Department of Defense and consultants who were interested in creating a communications network that could survive a nuclear attack.1 It survived—even though there was, thankfully, no nuclear attack!— as a convenient way to communicate.
The World Wide Web, the most exciting and revolutionary part of the Internet, was developed in 1989 by physicist Tim Berners-Lee to enlarge the Internet for multi¬ple uses. The Web is a collection of millions of computers on the Internet that contain information in a single format: HTML or hypertext markup language. By combining multimedia—sound, graphics, video, animation, and more—the Web has become the most powerful tool in cyberspace.
Without question, the Internet and the World Wide Web are playing an increas¬ingly significant role in our everyday lives. They have transformed the way we work, the way we buy things, the way we entertain ourselves, the way business is conducted, and, most important to public relations professionals, the way we communicate with each other. No question about it, the Internet phenomenon, pure and simple, has been a revolution.
In 1999, the Internet economy grew by 68 percent, topping one-half trillion dollars and far outpacing the growth of the overall U.S. economy. Illustrative of how the Internet economy was replacing traditional economic names and values were the names of the new companies added that year to the Dow Jones industrial average: Microsoft, Intel, and SBC Communications. Who were the old-timers they replaced? Chevron, Goodyear, Sears Roebuck, and Union Carbide.
By 2000, Americans were spending nearly eight hours a week online, sending three times as much e-mail as regular mail, and spending $20 billion on online retail purchases. Internet traffic doubles every 95 days. Americans alone add 2 million pages to the World Wide Web daily.
By 2001, the Internet seemed to know no bounds. But then reality struck.
The recession that gripped the United States and the world in late 2000 splashed cold water on the dreams of a burgeoning Internet economy.
•    Internet-based companies launched with great publicity fanfare and stratospheric stock market multiples—with names like Pets.com, Auto-trader.com, Britannica.com, Star Media, Dr. Koop.com, CMGI, and so on— crumbled to virtual worthlessness, losing millions of dollars for shareholders and shattering the Internet's promise as the "new economy" source of riches.
•    The largest of the new high-tech leaders—Intel, Sun Microsystems, Cisco Systems, Hewlett-Packard, and so on—saw their pristine reputations and stellar stock prices battered.
•     Companies, including those of the so-called "old economy," which counted on the Net becoming a primary method of commerce, were disappointed with results and significantly cut back Internet offerings.
Stated another way, by 2002, the promise of the Net as a vehicle of commerce and a mainstay of an expanding economy and stock market had fallen sadly short of its true believers' most optimistic expectations.



Pervasive - adjective spreading widely through something; widespread
Markup  разметка
Outpace – опережать
Burgeon – разрастаться
Crumble – рассыпаться, обвалиться
Shatter – пошатнуть, подорвать
Pristine – изначальный
Stellar – звёздный
Batter – разрушать, повреждать
Mainstay – опора, оплот
To fall short – не соответствовать
ARPANET - Advanced Research Projects Agency Network)

Offline

 

Board footer

Написать администратору
© Copyright 2002–2005 Rickard Andersson